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2021年8月份，中红阳生产部紧紧围绕达产达标的核心任务，凝聚一线力量，从统一思想、破解难题、优化生产和平稳运行中展作为，圆满实现产能突破！
为鼓励先进，树立典范，激发和调动员工的工作积极性，培养员工的集体荣誉感和使命感，增强团队凝聚力。9月29日，中红阳在生产基地举行生产表彰会，由生产基地负责人王厂主持，对8月份工作表现优异的班组以及员工进行表彰鼓励，工厂部门领导、各班组组长及一线员工共同参加本次表彰会。
△中红阳生产基地厂长-王春义主持会议现场
在本次的产能成果中，冲压班组团队积极主动配合完成相应的人效目标并超出原设定的目标值，公司对冲压组团队给予了高度评价并颁发该班组奖励金1000元。
△基地厂长-王春义为获奖班组颁奖
杰出的团队，离不开优秀的个人。在个人人效目标中，生产部冲压组的房玉来四、陈天养2人的人效产能尤为突出，公司对以上两位优秀员工各颁发奖励金300元，以此鼓励，再续再励。
△PMC主管-曾风玲、生产主管-陈发分别为获奖优秀个人颁奖
方法总比困难多，生产部冲压组长吴志甜聚焦生产当中经常遇到的难题，勇于创新，积极思考解决方法，在结合生产实际作业的情况下，大胆提出改良方案，很好地解决了此类生产问题。公司为生产部冲压组长吴志甜颁发了“改善提案优秀奖”及奖励金300元。
△品质主管-张龙龙为“改善提案优秀奖”得奖人吴志甜颁奖
（吴志甜因事请假，由生产主管陈发代领）
表彰会中，基地负责人王厂鼓励各班组负责人在破解生产难题中站排头、当尖兵，带头开展生产组织、指标提升、节能降耗、工艺操作等疑难杂症的破解攻关；鼓励大家出金点子、亮绝招、支妙招；号召全厂员工以产能与人效为目标，以冲压班组为榜样，团结协作，努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。
公司有效益、团队有利益、奋斗有意义！成就公司的同时，也让自己得到了成长。“专注、坚持、共享、利他”是中红阳的价值观，是我们的一直以来重要风向标，坚持客户第一，保持价值创新，我们众志成城，砥砺前行！
中红阳四化建设之一——生产精益化
·7S管理体系
中红阳采用现场7S管理体系，利用看板等可视化工具将生产工作合理量化。
·计件薪酬体系
采用部门-班组-个人三级生产组织体系和灵活的计酬体制，将个人效率和组织效率有机结合，做到产能最大化。
·ERP信息化管理
突出生产信息化建设，大大提升数据化管理价值。
·供应链管理
管理优化供应链能力，通过资源整合有效降低产品成本。
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