定目标、找方法、拿结果——苦练基本功，拥抱新周期

        8月7—9日，“中红阳2022年中工作会议暨中红阳成立6周年庆祝活动”圆满举行。本次年中大会上，中红阳铝模总经办成员及各部门负责人代表出席了本次会议，群策群力，共谋未来。

        2022年已过半，这半年里中红阳有什么样的进展及收获？中红阳团队们交出了怎样的答卷？站在成立十周年的大周期，中红阳未来会往哪个大方向前进？这次的年中会议针对这些问题一一给出了答案。

序、海边的年中会

        2022的年中会之所以安排在海边，其实是中红阳人一种态度的表达——客观面对现实，乐观迎接挑战。

        众所周知，在房地产行业调控的“阵痛”延续和新冠疫情叠加影响下，2022年对模架行业来讲，依然是艰难的一年！从经营到管理、从产品到服务、从订单到回款，每一个方面、每一个环节都考验着一个团队的能力和意志。

        中红阳铝模总经理陈泳廷坚信“伟大是熬出来的”：一个能打胜仗的团队，要像大海一样，既要有沸腾的理想、博大的胸怀，更要有挑战惊涛骇浪的勇气、穿越波峰涛谷的技能。每一次严苛的极限挑战，都是团队华丽蜕变的时代机遇。

△年中会活动现场

        “任它风吹浪打，胜似闲庭信步”，60多年前，伟大领袖毛主席把革命乐观主义精神诠释到了极致；

        “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，1500年前，诗仙李白则把理想主义的风帆张扬的壮丽昂扬。

        在大海边，中红阳人，选择用海纳百川的气度，用乘风破浪的豪情——定目标、找方法、拿结果，苦练基本功，拥抱新周期——共同迎接2022年中会的胜利召开！

一、部门述职

        会上，公司各部门负责人分别作述职汇报。大家围绕2022年度上半年重点工作完成情况、 存在的不足及改进措施、下半年计划重点工作等内容，采用现场演讲、PPT同步演示的形式，亮业绩、晒数据、查不足、谋思路，全面总结了各部门在过去上半年中的工作成绩，系统部署下半年部门具体工作计划。

△中红阳高管述职现场

二、主题发布

        企业的核心团队，既要低头看路，更要抬头看天。

        关于一年的办法，陈泳廷总经理用24个字做了精辟概括。

        2022年初，陈总就提出了“稳字当头、风险托底，深度思考”的12字工作总基调，4月份又提出更加具体的“稳订单、保回款、调产效、达预算”的12字战术举措，为今年的工作指明了发展方向。本次年中会上，具体到团队执行层面，陈总又着重强调“定目标、找方法、拿结果”的工作方法，十分重视态度务实、执行有力的团队基本功练习。

        关于三年的规划，陈泳廷总经理阐述了一个“三位一体”的业务闭环。

        这个“产品-服务-团队”的三位一体闭环的核心要点是：产品是标配、服务要增值、团队做创新者。优质的产品是一切的的基础，提高客户效率；服务要聚焦用户的痛点，提升使用体验；团队要围绕“专精特新”的发展主线，不断在产品端和服务端突破创新，创造全新的客户价值，形成新的利润增长点。

        关于十年的愿景，陈泳廷总经理提出了一个“价值共同体”的组织形态。

        过去的6年，公司旨在打造一个“赚钱-值钱-分钱”的激励机制，实现个人与公司的利益兼容，从而实现共赢。在中红阳10周岁的时候，我们的组织要进化为“价值观-合伙人-共同体”的新形态：在精神上，核心团队有统一而坚固的价值观；在利益上，有清晰稳定的合伙人机制；在协作上，是一个完全因客户价值凝结而成的命运共同体。

        陈总最后说，站在中红阳成立10周年的大周期看，我们不仅要关注当下和现实，还要憧憬诗和远方。

△中红阳总经理陈泳廷 战略规划演讲

三、重大专题

        新周期：一个中心，两个基本点

        在行业进入稳定发展期，中红阳与时俱进，

        也迎来了自己新的“一个中心、两个基本点”。

        一个中心——以“精细化管理”为中心，降本增效

        两个基本点——坚持目标管理，坚持流程优化

1.上半年复盘专题

        头脑风暴，碰撞真知。

        在2022上半年复盘专题会议上，采用更加高效的便签纸法，激发部门负责人的创意想法并分享意见和交流经验。大家就目前存在的关键性问题积极献言献策，并通过个人创意、分组PK、集体讨论相结合的方式，在目标和结果之间，寻找更多的方法。
一整天的复盘取得了显著的成果。针对上半年工作中两个最大的问题，8位部门经理共提出70多个创意，通过多轮激烈讨论，筛选出马上可执行的方法，并现场协同共创了简版的解决方案，把想法快速变成可落地的办法。陈总现场的点评和指导，给了大家对问题更深刻的理解和对方案更多的创意启发。

△2022年复盘专题会议 头脑风暴现场

2.OKR专题培训及研讨

        定目标、找方法、控过程、拿结果。

        OKR目标管理法已在中红阳推广实行了3年整，成为团队的核心管理工具之一。年中会期间，中红阳总经理陈泳廷再次为各位高管进行了OKR专题培训，指引大家学会深度思考、快速执行，带着2022年上半年的问题和成果，共同讨论下半年的目标和        要达成目标的关键结果，特别引导大家在目标和结果之间找方法、控过程，把目标转化为具体的可执行的任务和行动。

△中红阳总经理陈泳廷
为各位高管开展OKR专题培训

3.“流程再造”文件签发

        流程管事，制度管人。
        2022年4月起，为落实陈泳廷总经理“精细化管理”的年度工作主线，由中红阳总经办牵头，成立专项工作小组，正式开启了新一轮“流程再造”行动。截至7月底，历时三个月的“流程再造”行动顺利结束，从职责、流程、标准、制度和表单五个维度对中红阳管理系统进行了重大升级。公司部门分为前台市场、中台生产和后台支持三大功能板块，强调以客户项目订单为主线，跨部门合作的无缝对接。
年中会上，陈总代表公司对已修订审核完成的“流程再造”系列文件进行了签发，标志着2022年中红阳“精细化管理”迈入了新阶段。

△中红阳“流程再造”文件签发现场

四、团队建设

        ‍跨越冲突，走向协同。

        通过团建，提升同伴间的信任度和理解度，跨越团队间的冲突鸿沟，转向合作协同作战，实现组织绩效最大化。

        在大海边，在沙滩上，HR部门为团队设置了三组大型团建实景仿真游戏，通过分组PK的方式展开。每组游戏均为接龙式的团队配合与协作项目，分为3-6个不等的挑战环节，每组最后的成绩全部依赖每个环节每位组员的共同努力。

        在团队配合的“新战场”上，海风队（口号：海风海风，一路冲锋）和海浪队（口号：海浪海浪，乘风破浪）在彼此PK中开启了团队内的高度协作。在紧密沟通和通力配合下，失误越来越少，默契越来越多，一路上的众多“拦路虎”被一一克服，大家在不时的欢笑声中享受着团队胜利的喜悦。

五、中红阳·6周年庆祝

        年中会最后，我们又双叒叕地迎来了中红阳的6周岁生日。每一岁旧的年轮里，都刻下了所有中红阳人奋斗的汗水和心血；每一岁新的日子里，都点燃了所有中红阳人对未来的美好憧憬。

        在美酒、佳肴、烧烤BBQ、K歌狂欢、海边潮声和夜空美丽绚烂的烟火中，让我们说出心中最美好的祝愿——中红阳，祝你6周岁生日快乐！

定目标·找方法·拿结果
苦练基本功·拥抱新周期
全面落实中红阳2022年中会会议精神及工作部署
用实干践行使命目标
以业绩彰显个人价值
让我们铆足干劲、全力冲锋
为决胜全年目标任务继续奋斗！