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工程质量要过关,没有一个好的技术交底可不行

分类:
行业新闻
作者:
中红阳建筑
来源:
2018/10/22 10:42
施工技术交底是让施工人员详细了解工程特点、技术质量要求、施工方法及安全等方面的必要措施。到底如何做好施工技术交底工作?标准的技术交底到底是如何进行呢?
 

技术交底有哪几种形式?

1.书面交底:通过书面交底内容向下级人员交底,双方在交底书上签字,逐级落实,责任到人,有据可查,效果较好,是最常用的的交底方式。
2.会议交底:召开会议传达交底内容,可通过多工种的讨论、协商对技术交底内容进行补充完善,提前规避技术问题。
3.样板/模型交底:实行样板引路,制作满足各项要求的样板予以参考,常用于要求较高的项目;或制作模型以加深实际操作人员的理解。
4.挂牌交底:在标牌上写明交底相关要求,挂在施工场所,适用于内容及人员固定的分项工程。
 

技术交底六大原则

1.突出指导性、针对性、可行性及可操作性,提出具体的足够细化的操作及控制要求。
2.与相应的施工技术方案保持一致,满足质量验收规范与技术标准。
3.使用标准化的技术用语和专业术语,使用国际制计量单位,并使用统一的计量单位,不能混用;确保语言通俗易懂,必要时辅助插图或模型等措施。
4.确保与某分部分项工程的全部有关人员都接受交底,形成相应记录。
5.技术交底记录应妥善保存,一份交作业队组,一份交底人自存,一份交由资料员,作为竣工技术文件的一部分。
6.以施工图纸、施工技术方案、施工组织设计、相关规范和技术标准、施工技术规程、安全法规及相关标准。
 

三级交底制度

1.第一级为项目施工技术总体交底, 由项目总工对工程总体情况向各部门负责人、分项工程负责人及全体管理人员进行全面技术交底。
2.第二级技术交底为总工程师或工程部长在分部工程施工前,向各分项工程为单元向分项工程技术负责人和技术人员进行交底。
3.第三级技术交底是分项工程技术负责人或现场工程师/技术负责人向技术员、工长或操作人员进行技术交底。
以上三级交底中,如涉及到采用新材料、新工艺、新技术的内容,或是易出现质量通病的工程,以及整体项目中的重大工程、重要分项工程,应由总工程师亲自交底。
 

各级交底记录管理

1.项目各级技术交底均应按要求做好记录,检查交底人与被交底人的相关手续是否齐全,并保留详细的交底文件。
2.由工程部保存工程部技术交底记录文件及项目部工程总体交底记录文件,并建立技术交底台帐
3.项目其他部门的交底文件和记录由各专业部门自行保存,根据存档要求定期交由工程部统一归档。 
4.班组技术交底文件记录由班组技术员负责保存,根据存档要求定期交由工程部统一归档。
5.工程部应将项目各级技术交底记录和文件统一整理,并纳入竣工资料。
 

模板工程-技术交底编制重点!!!

1.各种钢筋混凝土构件的轴线和水平位置,标高,截面形式和几何尺寸;
2.支模方案和技术要求;
3.支承系统的强度、稳定性具体技术要求;
4.拆模时间;预埋件、预留洞的位置/标高/尺寸/数量及预防其移位的方法;
5.特殊部位的技术要求及处理方法;
6.质量标准与其质量通病预防措施,安全技术措施。
 
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