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9月23日，《中红阳搭建体系2019版》评审工作圆满完成。公司总经理、副总经理、生产基地厂长及相关职能部门负责人参与了本次会议。
搭建拼装是铝模企业的核心工作环节，具有承上启下的重要功能，是铝模产品出厂进入工程现场前的一次整体质量评定和验收工作，也是评价铝模企业整体水平的关键指标。三年来，中红阳建筑在铝模搭建方面积累了丰富的经验，本次2019版本的升级编制是公司大服务战略的重要内容，旨在进一步优化公司服务能力，提升科学管理水平。
据搭建体系领导小组执行组长鄢思超介绍，新版搭建体系从组织、标准、流程、制度、执行、考核等8个方面进行了全面升级，着重强化了作业标准和人性化施工两个方面，构建了从商务、设计、生产、物控、品质、工程6大部门的跨部门协作系统。在保持原来搭建验收工作一次性通过的基础上，增加了未来全面实行免拼装和施工工人操作零障碍的新目标，力求真正做到让客户省心、省时、省钱，让中红阳铝模的产品、服务性价比更高。
在新体系构建的过程中，公司各部门献言献策，协同共享，充分锻炼了参与人员的系统性思维和数据化思维能力，大大提升了团队的凝聚力。（黎韵诗）
新知——OKR中红阳管理新指南
2019年8月，中红阳建筑开始导入OKR 管理法。公司总经理陈泳廷为公司部门经理进行了专题培训，并向大家赠送《OKR工作法》一书。新的OKR管理方法和工具让大家对管理工作有了全新的认识。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法。实施OKR的核心是从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果。OKR由英特尔公司发明，随后风靡欧美500强公司，2014年左右正式引入中国，因其效果显著，在国内掀起了一股学习的新风潮。
陈总表示，在公司推广学习OKR，可以达成5个目标：提高公司战略执行的聚焦度、培育团队成员的目标和结果意识、加强跨部门和层级的沟通让公司更加扁平、让公司更适应高速的变化和识别出高绩效员工。同时公司将采取OKR和KPI有机结合的双轨模式，使公司管理更加科学化和规范化。
中红阳一直在打造一个学习型组织，公司每年都为员工提供丰富的全国精品培训课程，公司内部也经常举办各种专题培训和分享会，让员工保持强大的学习能力。2020年公司还计划与国内知名教育机构共同创办中红阳企业大学，为员工提供更加系统化的学习平台，进一步提升组织学习创新能力。（赖俏华）
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