search
企业文化

企业文化

企业文化分类

【头版】

  • 分类:第五期
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-06 10:34
  • 访问量:

【概要描述】

【头版】

【概要描述】

  • 分类:第五期
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-06 10:34
  • 访问量:
详情

稳字当头·风险托底  专精特新·开创新局

中红阳总经理陈泳廷2022年重要工作讲话选编

2022年,被称为史上最难的一年,尤其是建筑行业。在2021年房地产宏观政策调控和2022年初新一轮疫情爆发的叠加影响下,建筑行业在订单、回款等关键经营环节风险日益增大。如何化解危机、抵御风险?如何化危为机、布局未来?如何利用内部管理对冲外部经营挑战?面对一系列的机遇和挑战,中红阳总经理陈泳廷在1-5月公司多个会议上,提出了自己的全新观点和应对之道。在此,本报汇编并浓缩了其讲话中的核心精神,以飨读者。

稳步经营  深度思考

2021年,很难的一年!从年初到岁末,房企爆雷、拉闸限电、货币收紧、原材料涨价、三角债放大,地产业和建筑业迎来了至暗时刻。同年8月8日,中红阳也迎来了自己的5周岁生日。一个诞生于行业高速成长期的建筑铝模企业,如何应对行业的剧烈变化?这是必须给出答卷的发展考题,更是一个初创企业从成长到成熟的重要标志。

2022年1月,在公司部门经理年终述职大会上,陈总明确提出了“稳步经营、深度思考”的中红阳新年工作总基调。

所谓“稳步经营”,就是对外,要稳字当头。不盲目追求订单的数量,而是做好客户服务与资金回笼,保证企业生存的基本面。其中,客户服务和资金回笼是一个硬币的两面,越是资金回笼难越要做好客户服务。客户服务的核心是“利他”,让客户的利益最大化,比如省时、省力、省钱,最后到省心,这正是中红阳的核心价值观所在。利己等于利他,客户的利益得到了最大保障,我们的利益自然水到渠成。在行业大环境恶劣的背景下,我们要先做好自己的本分,在与客户彼此尊重理解的基础上合理合法地维护自身权益。客户服务和资金回笼,两手都要抓,缺一不可。

所谓“深度思考”,就是对内,要问题导向。面对管理中的每一个环节,都要强调问题导向、目标导向和成果导向,深化团队的底层认知。管理的本质是不断解决问题并提高效率。面对管理,所有人尤其是中层管理干部在事前要多问一个为什么,我们的目标是什么?在事后也要多问一个有什么,我们的成果是什么?问题是管理的声音,学会提问是成功的一半,不断提出高质量的问题就是深度思考的表现。如果能实现从提出问题、分析问题到解决问题的小闭环,我们的管理才能真正实现“知行合一”与“实践出真知”的大闭环。“深度思考”是一种底层认知,认知升级才是跨越式成长。

底线思维  精细管理

2022年2月,中国基建物资租赁承包协会就发布了《2021年中国建筑铝合金模板行业发展报告》。报告指出,2021年中国建筑铝模板行业宏观层面扩张速度减缓,竞争加剧,由中高速发展阶段转为平稳发展阶段;微观层面,市场低迷加剧,回款情况不佳,企业经营压力显现。

2022年一季度经营期结束后,在中红阳4月份月度管理会议上,陈总又根据最新的外部环境和经营数据对年度工作提出了更加具体的指导方针和战术安排,总结起来就是 “16字方针”——稳订单,保回款,调产效,达预算。

“稳订单,保回款”,强调企业经营要有底线思维,核心是防范并化解重大风险的能力。稳订单,不是盲目追求订单数量,更不是悲观地放弃市场无所作为,而是灵活争取订单,在价格与回款、收入与成本中找到平衡点,挖掘我们的底线承受能力,倒逼企业管理能力。保回款,就是积极做好客户沟通和客户服务,保证企业拥有健康的现金流。现金流是一个企业的基本生存指标,我们强调积极作为,坚决反对不作为和乱作为,要有情、有理、有礼、有节,合理维护自身合法权益,有效化解资金风险。

“调产效,达预算”,强调企业管理的精细化能力,核心是系统化的学习和成长能力。调产效和达预算,是精细化管理的根本目标,本质是成本控制能力。2017年起,中红阳开始推行“五化管理”——系统化、流程化、制度化、专业化和信息化管理。2022年第二季度开始,中红阳要完成新一轮“流程再造”行动,重新梳理、细化和规范企业经营管理中的职责、流程、标准和制度。精细化管理的关键是团队的学习能力,我们要真正做到“向成长要增长、向管理要效益”。我们要充分利用外部市场的压力传导机制,倒逼出企业的内部管理能力,形成各个运营链条上的有效联动。

专精特新  未来之路

在新时代复杂性、不确定性日益增强的大背景下,中红阳何去何从?

陈总的答案简洁有力:“专精特新”之路,是正道,更是未来之路。

中国中小企业的“专精特新”之路,可谓十年磨一剑。从2011年工信部最初提出的一个概念,到2018年工信部开展首批“专精特新”小巨人企业培育工作,再到2021年北京交易所设立为“专精特新”中小企业服务,现在已经成为中国中小企业转型升级的必由之路。

陈总说,做企业首先看大势,国家战略层面的政策考量是经过大量的调研、判断和决策才形成的,更是经历了时间洗礼和实践检验,所以“专精特新”就是中红阳的未来发展之路。“专业化”我们基本上做到了,“精细化”我们还在路上,未来,中红阳真正的突破在于“特色化”和“新颖化”。“特色化”和“新颖化”的关键在于技术创新,建筑铝模行业这十年能够异军突起本质上靠的就是技术创新。中红阳的技术创新重点在于产品应用层面的“持续性创新”,也就是多个点上的“微创新”。中红阳2021拿到了“高新技术企业”资质,已经在创新之路迈出了实质性的一大步,未来的3-5年,我们要在已有技术专利的基础上,争取形成一个面上的创新布局,完成企业第二个五年发展的重大升级。

陈总总结说,“专精特新”引领中红阳未来之路的逻辑在于:“技术创新驱动价值创新,价值创新实现客户利益最大化,客户利益最大化驱动中红阳发展,中红阳发展带动新一轮技术创新,这是一个不断循环的经营范式,持续稳定,生生不息”。

2022年,对每一家制造企业都将是巨大的挑战。信心比黄金更重要,疫情总会过去,付出必有回报。面对当下的现实困难,企业家、员工和社会要一起努力,“共克时艰”。越是危机的时候,越是最考验人的时候,对于有准备的人,很可能是一种机会。中红阳的机会就在于:做最好的努力,做最坏的打算。

 

 

上一个:
上一个:

或许您还想了解?

search

联系我们

公司电话:0757-8632520686266590
公司传真:0757-86325196

公司地址:
佛山市南海区桂城街道桂澜北路28号万达广场E座2503室
基地地址:
广东省清远市清城区龙塘镇银盏管理区(华南铜铝业旁边)

二维码

版权所有 ® 2021 广东中红阳建筑科技有限公司 页面版权所有  粤ICP备17079266号    网站建设 中企动力佛山