8月中旬，中红阳2021年中工作会议在广东清远召开。中红阳管理层齐聚一堂，大家在刚刚庆祝了中红阳成立5周年之后，又立即投入到公司第二个五年发展的新谋划中来。
本次会议是在公司发展的重要节点上召开的，具有里程碑式的意义。大会的主题是——
向阳而生，向新而行，向成长要增长，为实现中红阳第二个五年发展而努力奋斗。
一、主题发布
2021年是国家“十四五”规划开局之年，同时也是中红阳第二个“5年”开启之年，对于中红阳进一步巩固和提升行业地位优势意义重大。
在此承上启下的关键节点，中红阳总经理陈泳廷在年中会上擘画了中红阳第二个五年的发展蓝图，代表公司发布了《在成长中增长——中红阳建筑第二个五年发展规划纲要（2021~2025）》，纲要从价值理念、奋斗目标、发展模式、产品、服务、团队、管理、企业文化等“九大方面、二十二条”详细阐述了未来五年中红阳的发展要点。陈总同时强调要毫不动摇坚持“建筑铝合金模架专业服务商”的企业定位，将一切力量聚焦于产品、服务和团队的价值三角中，增强战略定力、创新管理方式，进而使中红阳在未来发展中行稳致远。最后，陈总特别强调，中红阳企业文化的终极目标就是让奋斗者的利益最大化。
中红阳总经办领导分别围绕“企业增长”和“团队成长”两大主题做了《我心向太阳》和《价值观驱动》的分享报告，报告着重就团队激励和企业文化话题与所有管理者进行了讨论和互动，进一步厘清了中红阳未来发展的增长路径和成功的底层逻辑，大大激发了大家前进的动力和对未来的信心。
二、复盘专题
参会的各个部门结合上半年的实际情况，概括提出部门实际运营中所遇到的新瓶颈与困境所在。以此为切入点，由中红阳商务部总监、生产基地厂长、工程技术部经理三位负责人共同主持会议讨论。会议中，大家头脑风暴，畅所欲言，总结问题解决方案，保证业务的规范化、标准化，使工作开展行之有据，行之有效。同时给出时间节点，任务分配到具体部门，最终实现为客户提供品质可靠、值得信赖的专业模架服务。
三、课程专题
在会议议程中，还穿插了企业学堂课程专题，由中红阳总经理陈泳廷为各位高管开展《领导力》的培训课程，帮助大家理解如何正确修炼自己从“管理”转型为“经营”高手，如何以人为本，如何追求卓越，从思维到行动，指导团队提高领导力。参会人员表示受益良多，大家对“领导力”形成有了更深刻的认识，学到许多宝贵经验，对日后提高团队凝聚力、加强管理服务水平等方面都有了清晰定位。
四、总结发言
中红阳董事长陈柏恒进行此次年中工作会议总结发言，他提出几点希望和要求：1.“失败是成功之母，总结是成功之父”，管理者要学会总结问题并解决问题；2.学会利用数据思维和数据管理开展企业运营；3.团队每一位成员要“有担当、负责任、懂配合、抓细节”，对工作负责，对自己负责；4.细节决定成败，成果铸就未来；5.老板和大家一样都是打工者都是奋斗者。我们永远在路上，生命不息，奋斗不已，继续加油！
我们坚信，通过董事长重要讲话思想的传递和行动，帮助员工坚定共同的理想与信念，带动大家更好地工作和成长，从而促进中红阳又好又快的发展。
五、表彰庆祝
在中红阳五周年庆祝PARTY上，对2021年上半年OKR工作中的优秀部门给予表彰奖励。
△中红阳董事长陈柏恒为获奖的优秀部门进行颁奖
OKR工作自启动以来，取得了喜人的成效并受到公司领导的认可与肯定，这一切成绩的取得，和部门的努力拼搏与部门间的通力协作是密不可分的。
这一年注定是不平凡的一年，我们没有选择退缩，迎刃而上，以变化应对变化，致力于打造成为建筑铝合金模架专业服务商。展望未来，我们任重道远，下半年的序幕已经拉开，公司将按照年中工作会议的精神，凝心聚力、砥砺奋进、向阳而生，乘风破浪、向新而行！
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