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海边的中红阳2022年中会,都讲了什么?

海边的中红阳2022年中会,都讲了什么?

  • 分类:公司动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-08-15 17:57
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【概要描述】8月7—9日,“中红阳2022年中工作会议暨中红阳成立6周年庆祝活动”圆满举行。本次年中大会上,中红阳铝模总经办成员及各部门负责人代表出席了本次会议,群策群力,共谋未来。

海边的中红阳2022年中会,都讲了什么?

【概要描述】8月7—9日,“中红阳2022年中工作会议暨中红阳成立6周年庆祝活动”圆满举行。本次年中大会上,中红阳铝模总经办成员及各部门负责人代表出席了本次会议,群策群力,共谋未来。

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        定目标、找方法、拿结果——苦练基本功,拥抱新周期


        8月7—9日,“中红阳2022年中工作会议暨中红阳成立6周年庆祝活动”圆满举行。本次年中大会上,中红阳铝模总经办成员及各部门负责人代表出席了本次会议,群策群力,共谋未来。


        2022年已过半,这半年里中红阳有什么样的进展及收获?中红阳团队们交出了怎样的答卷?站在成立十周年的大周期,中红阳未来会往哪个大方向前进?这次的年中会议针对这些问题一一给出了答案。

 


序、海边的年中会


        2022的年中会之所以安排在海边,其实是中红阳人一种态度的表达——客观面对现实,乐观迎接挑战。


        众所周知,在房地产行业调控的“阵痛”延续和新冠疫情叠加影响下,2022年对模架行业来讲,依然是艰难的一年!从经营到管理、从产品到服务、从订单到回款,每一个方面、每一个环节都考验着一个团队的能力和意志。


        中红阳铝模总经理陈泳廷坚信“伟大是熬出来的”:一个能打胜仗的团队,要像大海一样,既要有沸腾的理想、博大的胸怀,更要有挑战惊涛骇浪的勇气、穿越波峰涛谷的技能。每一次严苛的极限挑战,都是团队华丽蜕变的时代机遇。

 

 


△年中会活动现场


        “任它风吹浪打,胜似闲庭信步”,60多年前,伟大领袖毛主席把革命乐观主义精神诠释到了极致;


        “乘风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,1500年前,诗仙李白则把理想主义的风帆张扬的壮丽昂扬。


        在大海边,中红阳人,选择用海纳百川的气度,用乘风破浪的豪情——定目标、找方法、拿结果,苦练基本功,拥抱新周期——共同迎接2022年中会的胜利召开!


一、部门述职


        会上,公司各部门负责人分别作述职汇报。大家围绕2022年度上半年重点工作完成情况、 存在的不足及改进措施、下半年计划重点工作等内容,采用现场演讲、PPT同步演示的形式,亮业绩、晒数据、查不足、谋思路,全面总结了各部门在过去上半年中的工作成绩,系统部署下半年部门具体工作计划。

 

 


△中红阳高管述职现场


二、主题发布


        企业的核心团队,既要低头看路,更要抬头看天。


        关于一年的办法,陈泳廷总经理用24个字做了精辟概括。


        2022年初,陈总就提出了“稳字当头、风险托底,深度思考”的12字工作总基调,4月份又提出更加具体的“稳订单、保回款、调产效、达预算”的12字战术举措,为今年的工作指明了发展方向。本次年中会上,具体到团队执行层面,陈总又着重强调“定目标、找方法、拿结果”的工作方法,十分重视态度务实、执行有力的团队基本功练习。


        关于三年的规划,陈泳廷总经理阐述了一个“三位一体”的业务闭环。


        这个“产品-服务-团队”的三位一体闭环的核心要点是:产品是标配、服务要增值、团队做创新者。优质的产品是一切的的基础,提高客户效率;服务要聚焦用户的痛点,提升使用体验;团队要围绕“专精特新”的发展主线,不断在产品端和服务端突破创新,创造全新的客户价值,形成新的利润增长点。


        关于十年的愿景,陈泳廷总经理提出了一个“价值共同体”的组织形态。


        过去的6年,公司旨在打造一个“赚钱-值钱-分钱”的激励机制,实现个人与公司的利益兼容,从而实现共赢。在中红阳10周岁的时候,我们的组织要进化为“价值观-合伙人-共同体”的新形态:在精神上,核心团队有统一而坚固的价值观;在利益上,有清晰稳定的合伙人机制;在协作上,是一个完全因客户价值凝结而成的命运共同体。


        陈总最后说,站在中红阳成立10周年的大周期看,我们不仅要关注当下和现实,还要憧憬诗和远方。

 

 


△中红阳总经理陈泳廷 战略规划演讲


三、重大专题


        新周期:一个中心,两个基本点


        在行业进入稳定发展期,中红阳与时俱进,


        也迎来了自己新的“一个中心、两个基本点”。


        一个中心——以“精细化管理”为中心,降本增效


        两个基本点——坚持目标管理,坚持流程优化


1.上半年复盘专题


        头脑风暴,碰撞真知。


        在2022上半年复盘专题会议上,采用更加高效的便签纸法,激发部门负责人的创意想法并分享意见和交流经验。大家就目前存在的关键性问题积极献言献策,并通过个人创意、分组PK、集体讨论相结合的方式,在目标和结果之间,寻找更多的方法。
一整天的复盘取得了显著的成果。针对上半年工作中两个最大的问题,8位部门经理共提出70多个创意,通过多轮激烈讨论,筛选出马上可执行的方法,并现场协同共创了简版的解决方案,把想法快速变成可落地的办法。陈总现场的点评和指导,给了大家对问题更深刻的理解和对方案更多的创意启发。

 

 


△2022年复盘专题会议 头脑风暴现场


2.OKR专题培训及研讨


        定目标、找方法、控过程、拿结果。


        OKR目标管理法已在中红阳推广实行了3年整,成为团队的核心管理工具之一。年中会期间,中红阳总经理陈泳廷再次为各位高管进行了OKR专题培训,指引大家学会深度思考、快速执行,带着2022年上半年的问题和成果,共同讨论下半年的目标和        要达成目标的关键结果,特别引导大家在目标和结果之间找方法、控过程,把目标转化为具体的可执行的任务和行动。

 


△中红阳总经理陈泳廷
为各位高管开展OKR专题培训


3.“流程再造”文件签发


        流程管事,制度管人。
        2022年4月起,为落实陈泳廷总经理“精细化管理”的年度工作主线,由中红阳总经办牵头,成立专项工作小组,正式开启了新一轮“流程再造”行动。截至7月底,历时三个月的“流程再造”行动顺利结束,从职责、流程、标准、制度和表单五个维度对中红阳管理系统进行了重大升级。公司部门分为前台市场、中台生产和后台支持三大功能板块,强调以客户项目订单为主线,跨部门合作的无缝对接。
年中会上,陈总代表公司对已修订审核完成的“流程再造”系列文件进行了签发,标志着2022年中红阳“精细化管理”迈入了新阶段。

 

 


△中红阳“流程再造”文件签发现场


四、团队建设


        ‍跨越冲突,走向协同。


        通过团建,提升同伴间的信任度和理解度,跨越团队间的冲突鸿沟,转向合作协同作战,实现组织绩效最大化。


        在大海边,在沙滩上,HR部门为团队设置了三组大型团建实景仿真游戏,通过分组PK的方式展开。每组游戏均为接龙式的团队配合与协作项目,分为3-6个不等的挑战环节,每组最后的成绩全部依赖每个环节每位组员的共同努力。


        在团队配合的“新战场”上,海风队(口号:海风海风,一路冲锋)和海浪队(口号:海浪海浪,乘风破浪)在彼此PK中开启了团队内的高度协作。在紧密沟通和通力配合下,失误越来越少,默契越来越多,一路上的众多“拦路虎”被一一克服,大家在不时的欢笑声中享受着团队胜利的喜悦。

 

 

 

 


五、中红阳·6周年庆祝


        年中会最后,我们又双叒叕地迎来了中红阳的6周岁生日。每一岁旧的年轮里,都刻下了所有中红阳人奋斗的汗水和心血;每一岁新的日子里,都点燃了所有中红阳人对未来的美好憧憬。


        在美酒、佳肴、烧烤BBQ、K歌狂欢、海边潮声和夜空美丽绚烂的烟火中,让我们说出心中最美好的祝愿——中红阳,祝你6周岁生日快乐!

 

 

 


定目标·找方法·拿结果
苦练基本功·拥抱新周期
全面落实中红阳2022年中会会议精神及工作部署
用实干践行使命目标
以业绩彰显个人价值
让我们铆足干劲、全力冲锋
为决胜全年目标任务继续奋斗!

 

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