中红阳铝模：深化全面预算管理，助力2023年经营管理升级
为深化全面预算管理，助力2023年经营管理升级。10月21日，中红阳铝模公司组织中高层管理团队参加行动教育的《预算推演直播课程》培训。
本次培训紧紧围绕企业年度规划，详细解读了“达标推演”是什么、为什么、怎么做及落地指南4个方面内容。本次课程的精华在于江竹兵老师给出的经营绩效增长的方法——达标推演。何为 “达标推演”？它既是企业的战略落地系统，又是企业的将帅能力提升系统，聚焦企业战略落地和绩效达标，旨在找到风险点，攻克战略突破的核心，在推演过程中层层打通，实现纵向拉直、横向拉通，助力企业打赢增长战，决胜2023。
2019年，中红阳铝模正式导入全面预算管理，将公司投资活动、经营活动和财务活动进行预算并控制的管理行为，全方位、全流程和全员化的整合性管理，集事前、事中和事后监管为一体的管理方法，大大提高了我司经营管理的精细化水平，有效规避经营风险。
接下来，我们将继续践行全面预算管理工作，固本强基、提质增效，强化企业经营管理能力，尤其是进一步深化全面预算管理，不断提升企业精细化管理水平，为高质量发展打好坚实的管理基础。
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