中红阳铝模丨2020年工作会议暨新三年战略研讨会
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- 发布时间：2020-08-25 12:13
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【概要描述】8月11日——8月13日，中红阳2020年工作会议暨新三年战略研讨会成功举行。中红阳铝模总经办成员及各部门负责人代表出席了本次会议。 2020年已经过半，这半年里中红阳有什么样的进展及收获？中红阳伙伴们交出了怎样的答卷？未来的三年中红阳往哪个大方向前进？这次的年中会议针对这些问题一一给出了答案。
中红阳铝模丨2020年工作会议暨新三年战略研讨会
【概要描述】8月11日——8月13日，中红阳2020年工作会议暨新三年战略研讨会成功举行。中红阳铝模总经办成员及各部门负责人代表出席了本次会议。
2020年已经过半，这半年里中红阳有什么样的进展及收获？中红阳伙伴们交出了怎样的答卷？未来的三年中红阳往哪个大方向前进？这次的年中会议针对这些问题一一给出了答案。
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8月11日——8月13日，中红阳2020年工作会议暨新三年战略研讨会成功举行。中红阳铝模总经办成员及各部门负责人代表出席了本次会议。
2020年已经过半，这半年里中红阳有什么样的进展及收获？中红阳伙伴们交出了怎样的答卷？未来的三年中红阳往哪个大方向前进？这次的年中会议针对这些问题一一给出了答案。
部门述职
“学而不思则罔，思而不学则殆”，工作不仅是埋头苦干，还需要复盘与思考。作为公司各部门负责人，既要善于积势蓄势谋势，又要善于识变求变应变，始终保持定力、理性分析、科学应对！
领导发言
中红阳三年总体战略规划—成长、增长与增值
总经理-陈泳廷
陈总指出：2020年是铝模行业的发展拐点，铝模行业从原来的高速成长期步入以中高速增长为特征的成熟期。同时由于今年新冠疫情及世界政治格局的影响，导致当前经济形势复杂而严峻，各行各业所面临的不稳定性不确定性较大。
陈总强调：形势越不确定，越要回归本质。这个“本质”就是中红阳的“三基工程”——基本面、基本功和基本法。基本面就是战略判断，做好市场趋势的研判与把控；基本功就是团队能力，打造团队持续学习的新能力；基本法就是公司治理，以人为本的分享型企业文化。“三基工程”分别从战略、团队、企业文化三个维度出发，确定了企业的经营母盘，当我们遇到任何危机时都心中有数，不慌不乱，有预案，有办法，能从容应对，保证企业健康可持续发展。
陈总总结说：未来三年，中红阳的战略目标是“全力打造建筑铝合金模架专业服务商”，我们必须坚持这个战略目标不动摇、不变形、不走样。为了实现这个目标，中红阳要在“三基工程”的基础上，充分利用“五化管理“和”五星服务”两个抓手。对内不断优化公司治理能力，向精细化管理要效益；对外以专业型服务夯实品牌资产，实现公司的商业创新模式和客户价值。
中红阳基本法与二次创业—自信、自律与自由
会议中，杜总带领大家一起解读了《中红阳基本法》，从基本法里有什么、如何制定到如何使用进行了深入说明，提高了大家对企业基本法的认知。他特别指出，《中红阳基本法》是中红阳在二次创业的新阶段，重新定义了企业与客户，公司与团队，团队与个人之间的利益价值分享分配机制，通过“新型事业合伙人”体系，使团队从利益共同体不断升级为价值共同体和命运共同体，有力支撑中红阳未来三年战略目标的推进和实现。
中红阳董事长总结发言
董事长-陈柏恒
中红阳董事长陈柏恒在总结发言中讲到：2020年的疫情告诉我们，任何一个团队在任何时候都要不断创造新价值，唯有此才能面对各种危机。当大环境变化的时候，我们要在开源和节流两端都做出新的努力和成果以适应市场需求。作为团队中承上启下的中流砥柱，每一个精英管理人员要不断成长为一个能不断解决各种新问题的人。回首过去，一路走来，中红阳的队伍日益强大；展望未来，再次出发，中红阳团队一定能向着更高的目标取得更大的成就。
新管理层入职仪式
器大者声必闳，志高者意必远
新管理层要在奋斗中实现自己的价值，用知识与努力改变命运；要有一步一个脚印的毅力，舍我其谁的魄力，心中常怀“敬”“进”之情，扎实走好工作中的每一步，在中红阳的大舞台上留下浓墨重彩的一笔。
企业大学
赋能组织发展，为创新人才培养蓄能
2019年下半年开始，中红阳铝模就着手创建企业大学，从更深入的层面上思考组织发展与人才梯队建设。经过缜密的筹备，8月11日，我们迎来了中红阳企业大学的预科班启动仪式。
从人才观角度讲，启动企业大学既能深化企业文化建设，又能提高全员素质，让大家对企业增加信任感和归属感，每个员工的内推动力是企业与员工和谐发展的内涵。未来，中红阳铝模将持续丰富企业文化内涵，增强团队凝聚力，为研发聚智，为人才蓄能，助推企业和谐发展。
吐槽大会
360度无死角，一吐为快
本次“吐槽大会”让全体“吐槽嘉宾”享受到一次轻松自在的“吐槽”盛宴，用宽松、幽默的吐槽氛围化解了大家对于平时工作中不敢吐、不愿诉的苦闷。不仅展现出了中红阳铝模员工积极向上的精神风貌，提升我司的凝聚力，更有利于强化管理，打造出一个开放式的管理环境，推动中红阳铝模的各项工作往更高质量发展。
重大议题
01 五星服务
在五星服务构建的过程中
公司各部门献言献策、协同共享
站在客户的第一角度
思考中红阳铝模未来发展的新方向
02 五化管理
从公司的全面预算
到各部门的成本控制
实现中红阳铝模有竞争力的生产成本
03 OKR工作法
推广学习OKR
采取OKR与KPI
有机结合的双轨模式
使公司管理更加
科学化和规范化
中红阳铝模·四周年庆典
时代潮流浩浩荡荡，逐浪弄潮创新者强。面对日益激烈的市场竞争，中红阳人坚持实事求是、与时俱进，敢于探索，善于创新，充分调动各方面的主动性创造性，实现危中寻机、化危为机的开创发展新境界。
“明者因时而变，知者随事而制。”下半年，中红阳铝模将继续根据时势变化完善服务理念、凝聚创新共识，使铝模更加符合工地项目、符合市场需求、符合用户期待。
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